明确信息化的发展趋势，引领正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题，规避信息化建设的风险。

包括货代用户在线订舱、报文订舱、订舱确认 打印、运费申请等；以及船公司船公司订舱查询、订舱及运费申请EDI交互等。

包括货代用户提箱联系单的生成和管理；船公司放 箱指令导入、堆存控制、电子改单、电子补指令等；拖车用户7*24申请放箱操作；以及码头堆场的EIR-EDI交互等。

包括货代用户在平台上进行集港&申报录入、 集港&申报EDI申报、集港&申报EDI解报查询、订舱数据转集港&申报、外代EDI下载；以及船代公司进行集港&申报数据接收。

包括货代用户在线提交提单、集港&申报数据转 提单、样单打印；以及船公司进行填单EDI交互。

包括货代用户在线进行海运费对账单管理、海运 费在线支付；拖车用户在线充值、费用查询、账单下载；以及船代公司在线进行运费快速核销。

• 基础平台：

  主要包括用户管理、权限管理、流程管理、基础 档案管理等。

• 单证业务：

  主要包括工作单管理、任务管理、单证费用管理、 EDI中心、客服中心、报价中心、支线箱管等。

  

• 财务中心：

  主要包括费用审核、财务费用管理、凭证管理、 账单管理、核销管理、总账综合管理、发票管理等。

  

• 企业经营指标下达：包括营收指标、利润指标、投资指标等任务的下达。系统自动进行近三年指标的对比分析。

• 项目指标下达：主要针对项目型企业按项目进行经营或投资任务的下达。

• 经营月报填报：成员单位每月将企业经营情况进行填报，并通过审批确认后，提交集团。

• 项目月报填报：成员单位按项目维度进行项目进度情况填报，并通过审批确认后，提交集团。

• 主要工作月报：成员单位可将每个月的主要工作以报告的方式进行填报，并通过审批确认后，提交集团。

• 月报汇总：集团管理部门可以根据成员单位填报的情况进行信息汇总。

• 报送控制：系统可以根据企业管理的实际要求进行报送时间点的控制，成员单位必须在规定的时间内提交报告，

  超出时间需要由集团另行设置才可提交。

• “四管理”，是指本项目投资管理主要有建设费用管理、合同 费用管理、财务成本管理、征迁费用管理等四个方面的内容。




• “八台账”，四管理涉及到的8个主要统计台账：概算执行汇 总表、建安工程统计台账、监理费用统计台账、征迁费用测算表、财务测算表、工程类合同统计台账、综合类合同统计台账、征迁类合同统计台账等。

• 立项管理：包括项目立项、项目信息调研、审批等。

• 合同管理：包括合同信息管理、合同审批管理等。

• 融资控货管理：以项目合同为主线进行货物库存管理，包括： 入库管理、出库计划管理、出库复核管理等。